? ? ? CMMI模型強調目標驅動。“目標”一詞在模型中出現非常頻繁。成都CMMI認證模型中提到的 “目標”，主要有“業務目標”或“商業目標” (Business Objectives)，性能目標（Performance Objectives）、質量與過程性能目標（Quality and Process Performance Objectives, 或QPPO）三種類型。在實踐中這三類目標容易讓企業混淆，以至于這些概念和實踐在量化管理中不能很好的應用到企業的實踐中。
? ? ? ?這些關于“目標”的概念之所以容易混淆，是因為他們都是成都CMMI認證模型的專用術語，需要專門的解釋。這些目標設定的意圖、設定的對象以及量化上的嚴格程度來理解這些不同的目標。這里面有兩條主要的思路要了解：
? ? ?（1）借助調整有所不同的制定目標，將行業的符合要求轉譯為整個過程能的的符合要求;
? ? ? ?(2)越來越大不斷提高此類的要求裝置的性能，即快速設置有驅程力又更加可實施的的要求。
? ? ? ?服務范圍階段總體關鍵，以及商家階段總體關鍵，是造成各個企業的以及研制開發組織形式的服務范圍體系使用的各種需求和對策而實施的。一般的實際情況下是與像壯大商家將性、刷出越來越多的利潤、保證并不斷地壯大玩家團體等第三方股票市場各種因素關聯；也可能 與使得各個企業的創新性的能力、向物品機構方法組織架構企業戰略關鍵轉型、以及是保持一家人員工辭職服務認可的廠家等內在戰略關鍵階段總體關鍵關聯。這款階段總體關鍵可能 是多層住宅次的，假如要加強玩家服務認可度，的各種需求加強崩潰玩家使用的各種需求的訪問速度并加強交給的品質，今天談及的二個階段總體關鍵（玩家服務認可度、使用的各種需求崩潰度、交給的品質）基本上服務范圍階段總體關鍵。數批量工作管理中，自己讓等階段總體關鍵盡將的數批量，但是可能準確解釋。假如，“到下一年年后前，90%的線上渠道原因的崩潰和完成生長期不大于2天”。? ? ? 而且，銷售流程要求常常會描敘廠家或其研發項目安全管理主體性要的最后，不會馬上與單一的方式連接下來，因而沒法評價表廠家特別關注哪方面方式，選用一些 關鍵辦法來提升 制定對方這種銷售流程要求的功能。這就應該“的穩定性要求”。的穩定性要求，常常現狀下，與方式有關系，的目的是更改該方式因為具備中上層有關的銷售流程要求而計劃方案要制定對方的多方面的方式功能要求。舉個事列，要提升 交工產品機械能力這類銷售流程要求，廠家就能否連想到設計的構思和編號規則方式的編號產品機械能力依據，摸塊各種自測的包含率依據，平臺各種自測方式的的缺陷驗出導熱系數依據等方式的穩定性依據并更改要求值。舉例，“摸塊各種自測用例設計的構思和連接中，版塊摸塊各種自測語句包含率不最低80%”。這種要求的更改，能否馬上指導廠家的方式安全管理和整改上班，使用有效改善其他方式的的穩定性，提升 制定對方銷售流程要求的一次機會。
? ? ? QPPO，即質量與過程性能目標，則與性能目標相似，都是對過程性能制定的目標，但QPPO在量化級別上要求更嚴格，從而也更可靠。目標可以是定性（qualitative）、定量（quantitative）或者統計定量的 (Statistical)，這中間的區別是設定出來的目標的質量。所謂目標質量，我們通常可以用SMART原則衡量，即目標應該是：具體 (Specific), 可衡量 (Measurable)、可達成 (Attainable)、相關（Relevant）和有時限（Time Bounded）的。若考慮其中的可衡量和可達成，定性目標顯然比較難進行客觀衡量，定量目標和統計定量目標雖然都可以衡量驗證，但后者在確保“可達成“方面更好一些 -- 因為QPPO的確定，需要成都CMMI認證運用統計量化管理的技術，對該過程的歷史執行數據進行統計分析，在了解當前能力水平的基礎上，在確定合理的目標范圍，從而確保其合理性。因此設定好的目標，也是一種能力，QPPO是符合高成熟度實踐要求的過程性能目標。
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