? ? ? ?什么是成都CMMI 認證并不是一個新問題。 它可以在各種書籍和材料中找到。 本文不詳細介紹CMMI的分類、結構和具體內容。 我只想討論CMMI的定義，它是什么，不是什么。

1、模型工具與極佳時間

? ? ? ?一開始請想一些情況，如你被標準要求做一些從未做了的工做，你需要怎摸辦？有會會不曉所措，但也存在一些很輕松的小妙招，即是討那方面做了的人，來看孩子 是怎摸干的。如有會，是最合適的多問好幾個有所不同的的人，是比較了解，擁有是最合適的的作發。CMMI也是也許，來源地于行業的最合適實現經驗。實現從行業翻整的最合適實現經驗實現定量分析，出現 進來對好該項目規劃設計的成功的英文能開到至關更重要用的實現經驗，再將此類實現經驗實現翻整后命名規則為操作流程中 域(PA)，CMMI V1.3中就有著24個也許的操作流程中 域，此類實現經驗按一些性需要為操作流程中 服務處理，好該項目服務處理，施工，支持力3個層面，為結構在有所不同的層面的提高效率保證培訓。

? ? ? ??另一類的監管工作方面，確認對不一創業工作項目操作內容研究，看見開展不一的操作內容團體和次序會帶給不一的結果顯示。舉個例子，若是 還沒有積極的創業工作項目的監管，創業工作項目就不可有效地的履行，但是創業工作項目的監管是創業工作項目會成就 創業失敗的根本，所以咧關鍵在于要開展創業工作項目的監管的涉及到的操作內容。確認這些創業工作項目的成就 創業失敗開展后，看見還出了創業工作項目的監管，工作技術性的監管工作方面的操作內容也對創業工作項目的成就 創業失敗至關根本，所以將這些方法固化型過來，那樣就構成了策劃 標淮發展方法，不是個策劃 非常完善期的行為。CMMI將方法作用切割成了2個非常完善期度高級別為分類分，也就常說的起始級，已的監管級，已舉例級，一定量的監管級和簡化級，在CMMI中叫時段.式表現法，也叫非常完善期度高級別為分類分。CMMI繪圖來說兼有不一非常完善期度的科研開發策劃 兼有不一的方法作用，開發不一的科研開發和的監管作用，也就創業工作項目會成就 創業失敗的作用。非常完善期度高級別為分類分為策劃 級改造提拱半個個預舉例的路徑圖。還給人一種連續性型表現法，是蘋果支持單獨其他方法域的改造方法，策劃 可按照其內在的實際情況發生，考慮其他特殊的方法域開展開展，以完善和改造策劃 在某一些特殊的領域的作用，這叫作用高級別為分類分。考慮什么方法當做改造方法，要求理論依據策劃 內在實際情況發生來確認。

? ? ? ? 要闡明一點，CMMI方面能能分為“Required”(所需的)，“Expected”(意愿的)、“Informative”(能作為圖片消息的)3個極別。最猛要的是“所需的”極別，是模式化和操作期間完善的基本知識。其次極別“意愿的”，在操作期間完善中實現首要效果，而且的部分狀態很有可能就不會現身在完成的組建中。“能作為圖片消息的”分為了模式化的首要的部分，為操作期間完善能作為了有效的的制定方案，在大多狀態下你們對“所需的”和“意愿的”建筑構件做些進一點闡明。在其中一個PA中，般PA的任務算是“所需的”，PA中交議的實際 算是“意愿的”，一些對任務和實際 的補給闡明算是“能作為圖片消息的”。從在此能能判斷出CMMI模式化只入憲了任務是不得不高達的，并如果沒有要你咋個去高達任務，你能能用裝修界適宜實際 ，也能能用你他的原始社會措施，更多能能建立新的方法步驟。

? ? ? ? ?回到了成都CMMI認證是什么的問題上，從這里可以看出， CMMI是一個模型，是實踐，它不是標準，也不是流程，所以它并不會告訴你具體要怎么做。它給我們提供了一個框架，一個可預期的改進線路圖。

2、為甚么要改變過程中?

? ? ? ? 做一切某件事基本上遇環節的，連最平日的吃夜宵、洗手就要特殊情況，但與眾其他的環節或次序會帶給與眾其他的效果好。舉例說明最好不要飯前喝太多太多湯，這樣的會稀釋溶解胃液，影晌消化不良；還是洗手就要簡易，時常能從沐浴露視頻廣告中看出 要上下兩邊刷，的樣子刷，國內外刷，或者還在刷舌苔。同時物品搭建的環節比吃夜宵洗手要繁多的多，與眾其他的環節會對物品性量帶給與眾其他的影晌，進行源源不斷的優化和提供工作效率環節，能夠 幫助提供組織性的出成品率和物品性量。

? ? ? ??在也有繁多的企業產品開拓時提高措施措施措施前，仔細看個非常簡單的乒乓球的典例。打乒乓球的小的動作固然非常簡單，只是是一系統繁多且密實連接的小的動作結構。相對 初社會學家，喜歡一點一點子打排成桿好球是挺困境的，像握桿的手型、站姿、擊球的具體所在位置也是地基，需先控住好。并且.我普通各不相同易看見自身對不上的小的動作，這時候必須 個宗師來明確提出哪種小的動作是必須 提高措施措施措施的。列舉擊球時，2個的手臂間是180度，這一個都就不錯看作售后擊球小的動作的基線在擊球時量度。當不對的小的動作提高措施措施措施后，什么和什么就都就不錯重新命名成個更為集合的整體性小的動作，就都就不錯的使用它提高預期總體目標的總體目標，擊球入洞。最后一步當擊球小的動作準確且能定期后，就都就不錯依據球餐桌上的現場條件來選用準確的陣形戰略，列舉在是沒有進球概率時選用防御性擊球、使用重擊母球各不相同的具體所在位置來控住母球跑位等。結構的時提高措施措施措施跟打乒乓球的提高措施措施措施是相仿的，CMMI繪圖都就不錯協助.我把時分離成有很多小的工作，然而告訴我.我什么樣的問題是最首要的，協助.我判定什么樣的問題工作會先做(列舉2，3級的PAs) ，什么樣的問題工作.我做的有問題必須 提高措施措施措施。

? ? ? 另一方面，成都CMMI認證流程改進也可以幫助項目與組織的業務目標保持一致。 不同的項目有不同的業務目標。 有些需要高質量和可靠性才能大規模商業使用； 其他的則需要快速交貨才能搶占市場。 要實現這些目標，您必須了解產品是如何開發的以及每一步活動是什么。 必須了解過程，這些步驟的可變性，以便可以根據項目的目標進行調整。 例如，當對產品質量有更高要求時，可以對現有的組織標準流程進行改進，如改進檢驗方法、增加檢測活動、增加質量評估點等； 當更關注進展時，可以加強對進展的監測。 設置偏差閾值，加強與進度相關的風險管理等。當然，我們也可以衡量和記錄這些變化，形成組織過程基線，為下一步改進提供輸入。 流程改進活動還提供指導，幫助我們定義和標準化組織流程、提高生產力、減少返工、衡量組織績效以及使用數據來管理業務。 因此，為了提高組織的競爭力，需要持續改進，這就是過程改進真正發揮作用的地方。